Konflikt międzypokoleniowy w pracy?

Odczuwacie w swoich miejscach pracy konflikt międzypokoleniowy? Widzicie jakieś różnice między starszyzną a młodziakami? Jakieś napięcia?

Długi, ale bardzo ciekawy tekst na ten temat z Gazety Prawnej:

Jedna trzecia Polaków doświadcza w pracy poważnych konfliktów międzypokoleniowych

Różnice wynikające z przynależności generacyjnej najczęściej dotyczą stylu pracy, oczekiwań płacowych, stosunku do autorytetów i hierarchii, rozdziału pracy od czasu prywatnego.

Nieporozumienia między pokoleniami najczęściej dotyczą różnic w stylach komunikacji i wyznawanych wartości - wynika z badania przeprowadzonego przez firmę Kelly Services.

Wiek pracownika jest także delikatną materią z powodu możliwej dyskryminacji. Nie dotyczy to jednak wyłącznie najstarszych pracowników. Dwudziestolatkowie twierdzą, że ich kariera nie biegnie w takim tempie, w jakim oczekują, ponieważ dla pracodawców są zbyt młodzi, aby zająć się niektórymi zadaniami. Trzydziestokilkulatkowie narzekają, że już nie pasują do młodych zespołów dwudziestolatków, a są za młodzi na stanowiska np. senior menedżerów

Oficjalny stosunek do wieku pracowników wyznacza poprawność polityczna, która każe twierdzić, iż wiek jest nieistotny, a liczą się tylko kompetencje i kwalifikacje. Rzeczywistość jest inna. Przynależność generacyjna niesie różnice i konsekwencje dla stylu pracy. Nie jest natomiast prawdziwe twierdzenie, że młodym brakuje mądrości, a starzy są nieefektywni oraz schorowani. Pracownicy w określonej grupie wiekowej są gorsi lub lepsi. Wszystkie grupy mają swoje wady, z którymi firmy mogą sobie radzić, i zalety, które mogą z pożytkiem wykorzystywać.

Różnice wynikające z przynależności generacyjnej dotyczą najczęściej siedmiu obszarów: stylu pracy, oczekiwań płacowych, stosunku do autorytetów i hierarchii, rozdziału pracy od czasu prywatnego, komunikacji, lojalności i kompetencji IT. Problemem stojącym na drodze do dobrego spożytkowania różnic jest brak wiedzy o nich oraz brak umiejętności do radzenia sobie z nimi. Częstym problemem jest też dyskomfort młodych menedżerów w zarządzaniu pracowni